Удаленная работа и вакансии в москве

С чего начать — 7 шагов на пути к удаленной работе

• Оцените свои знания и умения. Не всякий профессионал может перейти на работу дистанционно: навыки, за которые ему платят сейчас, бывают не востребованы вне офиса. Поэтому сначала решите, в какой сфере сможете нормально зарабатывать на удаленке;
• Получите образование или освойте специализацию. Это вариант для тех, чья нынешняя профессия не годится для работы удаленно. Поступать в ВУЗ необязательно: сегодня по самым востребованным направлениям открывают очные и онлайн-курсы. Лучше, если после учебы вам предложат стажировку;
• Создайте подушку безопасности. Уходить из офиса лучше, если вы накопили минимум средств на три-шесть месяцев жизни. Либо не уходите от работодателя вовсе, а удаленную работы начинайте параллельно (об см. выше);
• Приступайте к делу. Начать дистанционную работу сложнее, чем просто прийти в офис: вас не будут водить за руку и объяснять на пальцах. Поэтому не засиживайтесь на этапе теории — начинайте практиковать.
• Формируйте портфолио. От удаленных сотрудников ждут исполнительности и конкретных, наглядных результатов. Поэтому опираться будут на ваши кейсы и портфолио, которые стоит нарабатывать с первого дня;
• Сделайте несколько заказов бесплатно. Так психологически легче начать — написать статью на бесплатное размещение или сделать сайт знакомому. Это будет первый опыт удаленной работы, а заодно — и новый кейс для портфолио.
• Заявите о себе. Свои услуги продвигайте в соцсетях, на биржах и сайтах-агрегаторах вакансий. Можно обращаться напрямую к заказчикам: предлагайте компаниям свои услуги, пускай пока за небольшую плату. Главное — действуйте. В отличие от офиса, на удаленной работе пассивные люди не задерживаются.

Способы поиска

Площадок для поиска существует немало. Ниже мы перечислим основные и самые известные из них, которые помогут вам найти удаленных сотрудников.

Классические сайты по поиску работы

Как правило, размещение вакансий и поиск сотрудников на таких сайтах платный. Но всё же мы обязаны озвучить эти ресурсы. Самые популярные из них это: hh.ru, rabota.ru, superjob.ru.

Если же вы не ищите удаленного сотрудника, а хотите им стать, то просто заполните своё резюме и укажите, что вы готовы работать только дистанционно. Никакой оплаты это не требует.

Биржи фриланса

На любой бирже фриланса заказчик может разместить задание с описанием и требованиями к необходимой работе. Но если вам нужен специалист на постоянной основе, то вы вправе попробовать разместить вакансию с подробным перечнем функций и условий к кандидату. Вполне вероятно, что кому-то из фрилансеров необходима постоянная удаленная работа, а не разовый заказ.

Сейчас очень популярна биржа kwork.ru. Там представлены специалисты практически всех современных интернет-профессий. Пользуйтесь этим. Помимо этого, есть просто огромное количество специализированных сайтов для фриланаса. Только для копирайтеров, только для дизайнеров или только для программистов. Гуглите.

Соцсети

Найти удаленных сотрудников можно через дружбу в соцсетях. Попробуйте расширить круг друзей за счет интересных постов, вовлечения людей в обсуждение интересующей вас темы. Так же существуют и специальные группы, где каждый бесплатно может разместить объявление о поиске нужного человека. Одна из таких групп называется Дистанция.

Можно лично делать предложения нужным вам людям. Для этого больше подходят социальные сети Linkedin или Facebook, где есть возможность найти людей по фильтру той или иной должности. Только не перебарщивайте и не превращайтесь в спамера.

Доски объявлений

Интернет доски объявлений также в состоянии помочь вам найти сотрудника. Разместите объявления о вакансии, оставьте свои контакты и собирайте отклики. Для такой процедуры отлично подойдет всем известный Авито.

Личные рекомендации

При всём обилии цифровых возможностей не стоит забывать про личную помощь. Поиск среди знакомых, бывших коллег, руководителей и клиентов поможет существенно упростить вопрос о том, как найти удаленных сотрудников. Это также может быть и более точная и качественно рекомендация. Ведь никто не будет советовать своему знакомому плохого специалиста.

Виды удалённой работы | Сколько зарабатывают на фрилансе

Перспективы, которые мне открылись при дальнейшем, более тщательном изучении поиска работы в направлении онлайн-заработка меня, прямо скажем, впечатлили –
есть, где разгуляться. Множество специалистов востребованы в большинстве сфер интернет-пространства.

Любую из сфер деятельности можно освоить самостоятельно. А, значит, заниматься фрилансом могут абсолютно все, кто пожелает независимо от пола, возраста, умений и навыков.

Можно найти хоть более простые виды подработки, которые принесут небольшой доход. А можно и более перспективные направления фриланса, которые позволят генерировать весьма достойный доход. Давайте рассмотрим, какие существуют виды удаленной работы:

1. Реклама, СМИ, маркетинг: PR-специалисты, журналисты, копирайтеры, редакторы сайтов, специалисты по контекстной рекламе, SMM-специалисты.
2. Продажи: менеджеры по продажам, онлайн-консультанты, операторы call-центров, специалисты по информационным технологиям.
3. Программирование: SEO-специалисты, HTML-верстальщики.
4. Веб-дизайн: графические дизайнеры, фото/видео дизайнеры.
5. А кем можно работать удаленно, допустим, простым учителям? В образовательной сфере можно заниматься тренерством, репетиторством.
6. Финансовый сектор: бухгалтеры, сметчики, финансовые менеджеры, банковские специалисты.

В общем, вывод напрашивается сам собой: профессии для удаленной работы нужны и важны. Вот сейчас представляю, как некоторые читатели после перечисления названий профессий впадают в ступор: про некоторые впервые узнали.

На самом деле, все немного проще. Я тоже так думала, когда начинала вести свой дневник. Нас обучают в очень доступной форме, и никаких сложностей в процессе не возникает. И сегодня, публикуя самую простую статью у себя на блоге, я, получается, сама себе редактор, верстальщик, seo-оптимизатор, копирайтер.

Я раньше путала два, как оказалось, разных понятия: “Удалённая работа через интернет” и “Фриланс”. Но сходство между ними только одно: инструмент связи с работодателем – это интернет.

Удаленная деятельность – это официальное трудоустройство, составленный график работы и отпуск, наличие начальника, то фриланс – это свободный труд без привязки к какой-то одной компании. Фрилансер же свободен в выборе заказчиков: их может быть сразу несколько. Задания можно выбирать для себя наиболее интересные и перспективные. Он сам себе и начальник, и рекламный менеджер.

Конечно, в этом случае приходится искать заказчика самому. Но для этого давно уже существуют очень полезные инструменты – это биржи (востребованные платформы, где исполнители услуг и заказчики могут найти друг друга).

Сколько можно заработать новичку на фрилансе? Это, тот самый вопрос, который интересует всех ещё до выбора направления своей деятельности. На самом деле, точных цифр нет, и быть не может. Всё будет зависеть от знания материала, цены, скорости выполнения задания и личных деловых качеств фрилансера.

По результату исследований специалистов, которые занимаются сбором информации on-line, около пятой части удалённых сотрудников зарабатывают 40-60 тысяч рублей в месяц, а 150-тысячный уровень сумели преодолеть лишь 2 % on-line-сотрудников.

Начинающие работники, практикующие копирайтинг, но ещё, не достигшие высокого уровня, могут зарабатывать от 25 до 40 тысяч рублей в месяц.

Допустим, один заказ средней сложности стоит 5 000 рублей. Выполняете 5 таких заданий в месяц – у вас в кармане 25 000 рублей, выполняете 10 заданий – получаете 50 000. Фрилансер по пунктам собирает своё портфолио, по которыму он сможет себя позиционировать, как специалиста высокого уровня.

Если он заинтересован в сотрудничестве с известными компаниями, это поможет ему в дальнейшем брать более высокооплачиваемые заказы, продвигать себя, как специалиста – вся информация будет отражена в его резюме.

Ускоренное выгорание

— У сотрудников компаний много жалоб по поводу дистанционки. Какие проблемы — самые острые с точки зрения HR?

— Я вижу несколько основных вызовов, с которыми мы все сегодня столкнулись.

Первый связан с тем, что коммуникации стали длиннее, они отнимают больше времени. К примеру, на видео-встречах люди часто начинают говорить все вместе, а потом долго решают, кто начнет первым.

Сам по себе переход в онлайн приводит к потере скорости. Раньше многие вопросы можно было решить, сходив с коллегой на кофе или встретившись с ним в лифте. Сейчас нужно назначить встречу, согласовать календарь, и это становится проблемой, если решение нужно здесь и сейчас.

Вдобавок у нас появляется эмоциональная слепота. Когда ты общаешься в онлайне один на один, то видишь, как собеседник реагирует, вовлечен он или расстроен. А если на экране 10-15 человек, причем несколько из них выключили видео, то мы вообще не понимаем, как наши слова влияют на людей. И такая эмоциональная слепота потом сказывается на эффективности работы.

— Правда ли, что на удаленке сотрудники выгорают быстрее?

— Да, и это еще один серьезный вызов. Люди назначают себе множество встреч, думая, что раз никуда не надо ехать, то можно провести важные переговоры и в семь, и в восемь вечера.

При этом другие задачи идут друг за другом практически без перерыва. Раньше сотрудники могли переключиться и отдохнуть хотя бы по дороге из одной переговорной в другую. А сейчас такой возможности нет. В результате человек быстро устает и теряет ресурсное состояние. Поэтому мы рекомендовали своим сотрудникам делать хотя бы пятиминутные перерывы между задачами.

Дефицит личных контактов осложняет дело. В обычной ситуации лидер может похвалить сотрудника или спросить, что его беспокоит. Личное общение предусматривает передачу энергии, которая не происходит через экран. На удаленке эмоциональные связи разрываются, и это приводит к выгоранию.

— Можно ли с этим как-то бороться?

— Бороться можно и нужно. Первое, что необходимо делать, — вкладываться в лидеров команд, развивать их и помогать им справиться с ситуацией. Для сотрудников на лидерских позициях мы еще весной сделали курс «Управляй на расстоянии». Он состоит из простых роликов с базовыми рекомендациями. Совсем недавно вышел еще один курс — «Один на один». Он учит руководителей проводить вдохновляющие встречи для членов своей команды, чтобы помочь им избежать выгорания.

Удаленка с точки зрения ТК в 2020 году

Сам термин «удаленная работа» не новый — он появился Трудовом кодексе в 2013 году, в главе 49.1 под названием «Особенности регулирования труда дистанционных работников».

Причем в текущей версии этого документа нет указания на то, что удаленная работа должна быть постоянной. В марте 20-го, в начале пандемии, это позволило многим компаниям перевести сотрудников на работу из дома. С ними заключили дополнительные соглашения, в которых указали сроки начала и окончания удаленной работы и/или условие при выполнении которого, сотрудники возвращаются обратно в офис.

Дистанционный работник входит в штат организации и на него в полной мере «распространяется действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права».

В статье 312.4 также сказано, что «если иное не предусмотрено трудовым договором о дистанционной работе, режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника устанавливается им по своему усмотрению».

Однако дистанционная работа — единственный вид трудовой деятельности, когда сотрудника могут уволить на основании дополнительных условий в трудовом договоре. Например, если работник не выдерживает отмеченные там сроки ответа на электронные письма или затягивает с отчетами. В то же время дистанционного работника крайне сложно уволить за прогул.

Чего нет в текущей редакции ТК, так это понятия частичной удаленной работы. Пока оно не закреплено, компании выходят из положения, заключая, например, два трудовых договора одновременно (один — об удаленной работе, второй — о работе в офисе). Другой способ — заключить дополнительное соглашение к основному договору с  указанием того, что часть труда сотрудник будет выполнять дистанционно.

В доп. соглашении указывают, что сотрудник выполняет обязанности не в офисе работодателя, а по месту проживания с конкретным адресом. Обязательно прописывают, по каким каналам он будет связываться с работодателем (в электропочте, в тасктрекере и т. п.), кому именно он будет отчитываться и в какие сроки. Можно даже конкретно прописать что-то вроде «в течение рабочего дня — с 9:00 до 18:00 — сотрудник обязан отвечать на письма руководителя не позднее, чем через 30 минут после получения».

Не путайте дистанционную работу с надомной. Согласно ст. 310 ТК РФ надомниками считают тех, кто заключил трудовой договор о выполнении работы на дому из материалов и с использованием инструментов и механизмов, которые выделяет работодатель или работник приобретает за свой счет. 

То есть дистанционная работа — это интеллектуальный труд, а его результат — информация, сведения и объекты интеллектуальной собственности. А результат надомной работы — это обязательно некоторая продукция, физические объекты.

Среда и «цифра»

— Какие еще цифровые инструменты нужны для коммуникации с командами в новых условиях?

— Базовый элемент — это единая информационная среда. Ее роль в «МегаФоне» выполняет интранет-портал, который мы обновили в прошлом году. Он объединяет сотрудников, сюда можно прийти практически с любым вопросом.

Одна из важнейших функций портала — сбор обратной связи. Все ответы мы обрабатываем, анализируем и формируем облако хештегов, которое позволяет определить основные болевые и позитивные точки.

— Удалось ли получить инсайты по результатам опросов?

— Когда мы спрашивали сотрудников, что у них хорошо, многие хвалили своих руководителей. Но на вопрос «что плохо?» эти же сотрудники отвечали: «Взаимодействие с руководством». И это совершенно общая проблема для любого бизнеса. Взаимодействие с лидерами везде оставляет желать лучшего, особенно в крупных компаниях.

Кто-то выявляет эти проблемы, осознает и работает с ними. Например, у нас один из курсов как раз посвящен проблеме взаимодействия с командой.

— Какие HR-функции подлежат цифровизации и автоматизации в первую очередь?

— Самое муторное и скучное направление — документооборот в кадровом отделе. Бумажные заявления на отпуск, трудовые договоры, регламенты. Когда меня принимали на работу в «МегаФон», то стопка документов на подписание была высотой 43 см. Конечно, как экологически ориентированная компания мы хотели сберечь деревья и избавиться от этого бумажного потока.

Поэтому первое, что сделали, это ввели ознакомление сотрудников с нормативными актами цифровым способом с помощью электронной цифровой подписи. Сейчас в «цифре» у нас оформляется 38% кадровых документов, но до конца года мы хотим приблизиться к 100%.

Еще одно направление для перевода в digital — подбор персонала. Сейчас уже есть инструменты для поиска и отбора резюме, обзвона кандидатов, приглашения их на работу.

Также мы используем системы распознавания и автозаполнения различных анкет и форм. Когда операторы вносят данные из паспорта и других документов, то примерно в 30% случаев они делают ошибки. Машина же дает качество распознавания на уровне 95-98%.

— А какие HR-процессы автоматизировать труднее всего?

— Самая сложная сфера для автоматизации — это обучение и развитие. В нашей компании работает 34 тыс. сотрудников. Среди них много людей на массовых позициях, которые хотят и могут расти, повышать свою квалификацию.

Сейчас мы запускаем в биллинговом подразделении новый проект и делаем для сотрудников кнопку «Хочу вызова». Нажав ее, можно узнать, какие роли есть в компании и какие курсы нужно пройти, чтобы занять ту или иную позицию.

Подобные инструменты позволяют проектировать свой профессиональный маршрут и последовательно по нему двигаться. И одновременно показывают человеку, что он важен для компании и даже в непростой период может заниматься своей квалификацией.

Опыт реальных предпринимателей

Мы опросити предпринимателей о методах контроля «удаленщиков». Сергей Дегтярев, основатель холдинга Catalyst, управляющей компании по развитию франшиз, не контролирует каждый шаг сотрудников, а создал многоступенчатую систему контроля на ключевых этапах:

Григорий Бурденко, генеральный директор digital-интегратора DD Planet, отслеживает и ход работы, и контрольные точки. При этом не использует программы для записей экрана, а просто разбивает задачи на этапы и оценивает эффективность сотрудников:

Константин Митин, руководитель направления консалтинга ГК «ЛАРГА», использует и постоянный контроль, и проверку на определенных точках в зависимости от ситуации. Он рассказал нам о том, почему выбрал конкретный сервис для организации контроля, и как все устроено в компании:

Подписывайтесь на Telegram-канал ПланФакта, чтобы первыми получать новые полезные статьи!

Что делать, если вы уже выгорели?

«В идеальном мире — ты приходишь к руководителю и говоришь: я не могу концентрироваться, кажется, я выгорел, — продолжает Ольга Бабанина. — И вы садитесь вместе и думаете, в чем причина. Справляться с такими проблемами — одна из задач руководителя, но если на него нет надежды — я бы рекомендовала пройти по следующему списку:

• Оценить, насколько удовлетворены физиологические потребности: что вы едите, сколько спите, занимаетесь ли спортом, есть ли другие занятия, кроме работы. У меня от физического состояния зависит количество энергии и способность думать и концентрироваться.
• Разгружать мозг. Помогает гулять и ни о чем не думать — без музыки, без друзей.
• Понять причину выгорания. Можно обратиться к психотерапевту или любому помогающему специалисту. Но можно проанализировать ситуацию самостоятельно. Например, сесть с листочком бумаги и написать: «мне не нравится моя работа». Далее задать вопрос «почему?» — нарисовать ответвления. Например, «потому что я устаю». После чего вопрос «почему?» надо задать снова и на него ответить. После того как получится дерево с кучей ответвлений, докапываешься до сути проблемы. 
• Поймите, что не нравится лично вам. Я ненавижу созвоны, поэтому у меня их два-три в неделю. Зато я без проблем общаюсь в чатах и почте.
• Делайте перерывы от онлайна на рабочие задачи. Закрывайте все чаты и почту на час и работайте над конкретной задачей. Иначе день уходит на мелкие вопросы, а работать приходится ночью, когда никто не трогает. Кстати, в офисе то же самое. Весь день совещания, а потом: о, шесть часов вечера — наконец-то можно поработать».

«Установите для себя время начала и окончания рабочего дня, — советует Дарья Попова, HR-менеджер «Туту.ру». — Можно попробовать создать ритуал начала и конца работы: переодеваться в рабочее, наливать себе чай или кофе в определенную «офисную» кружку. — Потратьте с утра минут 20–30, чтобы вспомнить все, что нужно сделать в течение дня, и раскидайте в календаре по часам. Если переживаете, что может прийти что-то срочное и нужно будет отвлекаться, выделите час на такие задачи. Забронируйте время в календаре под обед и перерыв, чтобы не забывать про них. Перестаньте ходить на встречи, на которых ваше отсутствие не критично».

Как все-таки организовать контроль сотрудников на удаленке

Универсального «рецепта» нет — все зависит от того, какая у вас ниша, продукт, штат. Если на удаленке всего пара сотрудников, можно легализовать отношения с ними и не париться с системой канбана, а сделать общий чатик в Telegram или «ВКонтакте». И получать там ежедневные отчеты и задавать вопросы на контрольных точках.

Если штат большой, следить за всеми сотрудниками сложнее. Можно построить систему контроля по-другому, например:

• по утрам проводить планерки по видеозвонкам в Skype или Zoom;
• использовать таск-менеджер, чтобы проверять контрольные точки проектов;
• отвечать на срочные вопросы в мессенджерах, там же дополнительно контролировать ход работ;
• получать ежемесячные и еженедельные отчеты.

Пока вы не попробуете какой-то метод, не узнаете, подходит ли он вам. Внедряйте понравившуюся схему контроля небольшими «порциями» и отслеживайте результаты — удобно ли вам и сотрудникам работать по ней и повышается ли производительность труда.

Проверка на контрольных точках

Принцип контроля прост: вы по каждому проекту назначаете точки проверки — например, в создании сайтов это может быть разработка структуры, дизайн, наполнение, верстка. А при удаленном контроле работников ТСЖ контрольной точкой может служить фотография убранного двора или окрашенной детской площадки

И неважно, как сотрудники будут делать задачи и какой стороной держать кисточку — главное, чтобы все было сделано качественно и вовремя. Фактически при таком методе вы контролируете не процесс работы, а результат

Но на всех этапах.

Такой контроль сотрудников на удаленке, конечно, комфортнее. Но есть нюанс: для некоторых работников метод может быть неэффективен из-за их недостаточной самоорганизованности или низкой мотивации. И тут есть два выхода — либо учиться мотивировать работников, либо брать на работу только людей, за которыми не придется пристально следить. Так поступает Алексей Рожков, сооснователь агентства контент-маркетинга «Сделаем»:

Организовать проверку удаленных сотрудников на контрольных точках можно с использованием специальных инструментов.

Чек-листы. Это когда «отчет» пишут заранее, а потом просто отмечают этапы его выполнения. Вы видите, что контрольные точки достигнуты, и можете проверить результат. Чек-листы можно заводить где угодно, в той же CRM-системе. Популярнее всего метод канбана, когда сотрудники перемещают задачи по столбцам в зависимости от этапа их выполнения, а вы можете видеть картину целиком. Метод канбана реализован в бесплатном Trello и других таск-менеджерах.

Василий Асеев, владелец маркетингового агентства Soldi Marketing, не контролирует каждый шаг работников, а предпочитает правильно ставить задачи и оценивать важные промежуточные этапы:

Вне зависимости от метода нужно организовать грамотное управление удаленными сотрудниками: создать простую коммуникацию, четко ставить задачи и наладить документооборот.

Харизма vs чуткость

— В чем заключаются основные рекомендации для лидеров?

— Самое главное — слушать и слышать. Управляя людьми на удаленке, нужно регулярно и собирать всю команду, и общаться с подчиненными один на один, проговаривать вопросы целеполагания и социализации.

Например, одна из руководителей в моем подразделении каждый день встречается со своей командой из восьми человек в режиме онлайн за утренним кофе. Это очень объединяет и дисциплинирует.

Несколько форматов для общения с руководителями мы организовали на уровне компании. К началу осени, когда стало понятно, что удаленка — это всерьез и надолго, мы запустили регулярные встречи «Кофе с лидером». Они дают возможность неформально пообщаться с лидерами направления в онлайне за чашкой кофе.

Еще один формат — «Ресторан высокой кухни» — мы проводим в офлайне с участием топ-менеджеров. Тестируем на COVID-19 всех приглашенных и организуем мероприятие в ресторане. Самая частая реакция, которую мы наблюдаем — это «О боже! Люди! Наконец-то!»

— Меняются ли требования к самим лидерам в условиях удаленки? Нужна ли им, например, харизма для дистанционного управления командами?

— Каждый лидер берет чем-то своим. Есть не очень харизматичные, но чуткие и поэтому эффективные лидеры. На мой взгляд, одно из главных лидерских качеств сегодня — это эмоциональный интеллект. Руководитель должен понимать людей, слышать то, что не сказано, уметь найти подход к каждому человеку. Даже когда люди сидят в одной комнате, они многого не видят, наблюдая за двумя собеседниками. А как все это увидеть в онлайне?

У наших лидеров мы активно культивируем это качество — уметь видеть. Недавно у нас был лидерский марафон, где мы обучали в том числе этому навыку. Руководители говорят, что они стали иначе относиться к онлайн-общению, к своему умению видеть и слушать собеседников.

— Что делать тревожным руководителям, которые волнуются об управляемости и эффективности команды на удаленке?

— На самом деле регулярное общение во многом снимает проблему. Если вся команда с утра собралась на видео-звонке с чашками кофе, то руководители уже не так сильно переживают, что сотрудник забыл про свои обязанности и целый день будет заниматься детьми или кошками.

Кроме того, очень помогают простые регулярные опросы. Вечером наши сотрудники заполняют небольшую форму о том, как у них прошел день и что удалось сделать для достижения командных целей. Если все получилось, то руководитель похвалит, если нет — спросит, как помочь. Благодаря таким инструментам некоторые команды не просто не просели по эффективности на удаленке, а обрели дополнительные смыслы в своей работе.

— Сотрудники не считают такие опросы лишней волокитой?

— Раньше я относилась скептически к таким вещам. Но сейчас мы фактически делаем то же самое командой лидеров на наших утренних встречах. Собираемся и обсуждаем, каковы результаты вчерашнего дня и что мы запланировали на сегодняшний. Подобная рефлексия очень многое дает и стоит того, чтобы выделять 10-20 минут ежедневно.

Продвижение сайтов

Помимо создания сайтов, требуется и продвижение этих проектов в связи с большой конкурентностью. В этой сфере так же большие возможности для поиска удаленной работы.

• Сео-оптимизатор – специалист по продвижению сайта в поисковых системах. С ростом популярности поисковых систем и огромным количеством сайтов, появились люди, которые занимаются продвижением веб-ресурсов в поисковиках (сео-оптимизаторы). Основная задача пользователя это подбор правильного семантического ядра для сайта и продвижение его по нужным запросам в поисковых системах. Данные специалисты сейчас востребованы, и найти работу не составляет труда. Но не стоит забывать о том, что для заказчика главным будет результат продвижения, а выполнить все условия порой бывает очень проблематично. Оплата за такой вид работы зависит от сложности задачи и ее объема.
• SMO-оптимизатор – специалист по продвижению сайтов с помощью социальных сетей. Помимо сео-оптимизации, в последнее время популярность стало набирать продвижение сайтов с помощью социальных сетей. Основными задачами специалиста является привлечение трафика из социальных сетей, удержание пользователя на сайте и создание им активности (комментарии, поделиться с друзьями и т.д.).
• Менеджер проекта – по сути, данная специализация сочетает в себе вемастера, верстальщика, разработчик и оптимизатора. Данный специалист способен самостоятельно вести проект и выполнять различные задачи по его наполнению и продвижению. Обычно у менеджера проекта существует несколько помощников, которые выполняют часть его работы.
• Специалист по СРА (Что такое СРА) – ведение компаний в СРА партнерках. СРА позволяет заказчиками получать от пришедших пользователей конкретные действия (регистрация на сайте, покупка товара, заказ услуг и т.д.). Фрилансеры в сфере СРА-маркетинга создают компании и занимаются ведением статистика для заказчика. Найти удаленную работу по этой специализации вполне реально, однако если Вы хорошо разбираетесь в этой теме, можно начать самостоятельный заработок, без заказчика.
• Специалист по контекстной рекламе (что такое контекстная реклама) – работа с контекстной рекламой. Данный вид фриланса предусматривает продвижение сайтов с помощью кампаний в сервисах контекстной рекламы. На сегодняшний день самыми популярными являются Яндекс Директ и Гугл Адворд. Фрилансер должен уметь подбирать ключевые слова для продвижения , а так же создавать и вести в них кампании, с наименьшими затратами для заказчика. Заработок начинается от 500-1000 рублей за одну компанию, и зависит от сложности продвижения и количества продвигаемых запросов.
• Крауд маркетолог (что такое крауд маркетинг) – проведение крауд-маркетингового продвижения сайта. В последнее время популярность стал набирать новый вид продвижения сайтов – крауд маркетинг. Данный вид напоминает ссылочное продвижение, которое используется в сео-оптимизации, но при этом идет больший акцент на продвижение бренда, а не на количество ссылок. Крауд маркетолог должен размещать ссылки, упоминания и информацию о продвигаемом продукте. При этом продвигать можно не только сайты, но и определенные товары и услуги. Обычно для продвижения используются популярные форумы, где создаются новые темы, или сообщения в которых пользователь рассказывает о продвигаемом продукте, делясь своим мнением с другими участниками форума, и рассказывая о его преимуществах. Ссылка должна выглядеть естественной, тогда ее можно назвать крауд-ссылкой. Стоимость одной крауд ссылки начинается от 30-50 рублей (можно найти и более дешевые варианты), профессиональные фирмы, предлагающие такого рода услуги, могут запросить за 1 ссылку 100-300 рублей.

Способы работать удаленно

Вопреки стереотипам, дистанционная работа не всегда означает, что человек самозанятый, а его доходы — нестабильны. Есть и другие возможности работать вне офиса, в том числе вполне официальные. Рассмотрим каждую из опций:

Полноценная работа удаленно

Да, такой вариант занятости существует: вы заключаете контракт с работодателем, каждый месяц получаете зарплату, но работаете вне офиса (из дома, коворкинга или любой точки мира). Востребовано ли это? Если верить статистике, в России нанимает сотрудников на удаленку каждая четвертая компания. При этом большинство работодателей уверено: «надомники» справляются со своими обязанностями не хуже, чем их офисные коллеги.

Частичная работа удаленно

Часто уйти на удаленку не получается из-за специфики профессии. Например, работу с документами и корреспонденцией удобно взять домой, а вот взаимодействовать с коллегами и клиентами возможно только в офисе. В этом случае компании предлагают смешанный формат: основной массив обязанностей вы выполняете на рабочем месте, а остальное — дистанционно.

Фриланс

Обычно именно фриланс подразумевают, когда говорят об удаленке. Фрилансеры — это профессионалы, которые не связывают себя трудовым договором с конкретной компанией. У них может быть несколько работодателей, а доход не фиксирован: то, сколько заработает фрилансер, зависит только от него (объема и сложности выполненных заказов). Налоги фрилансеры платят, если оформляют договор ГПХ, индивидуальное предпринимательство или самозанятость.

Варианты занятости можно сочетать. Так советуют делать новичкам: маленький, но регулярный заработок организуйте себе по трудовому договору, часть — по договору подряда, а остальное — от разовых заказов. На фрилансе неизбежно случаются простои, потому постоянный договор с работодателем и привязанная к нему зарплата — это гарантия, что вы не останетесь без куска хлеба.

Заключение

Зачем утруждать себя работой в офисе, если вас окружают нелюбимые коллеги и строгий начальник? Вы сами зарабатывать деньги на любые свои нужды.

В данной статье мы рассмотрели лишь небольшое количество популярных вакансий и интернет-профессий 21 века. На самом деле вариантов удаленной работы огромное количество и их все уместить в одну статью просто не реально!

Фриланс дает возможность распределять личное время по своему усмотрению

Самое важное, это выбор профессии, с помощью которой вы сможете воплотить свои мечты в жизнь

Если же вы хотите найти подработку, то рекомендую почитать статью: подработка с ежедневной оплатой. Статья писалась для города Москвы, но не смотря на это она будет полезна для всех кто живет в средних и крупных городах России. В ней мы дополнительно перечислили ТОП-9 сайтов в интернете, где можно найти неплохую подработку!

Хотите работать бухгалтером или наборщиком текстов на дому? Или подыскать себе другую подходящую вакансию?

Нет проблем, ведь для вас открыто масса интересных возможностей, которые можно и нужно использовать! Некоторым возможно подойдет именно удаленная работа на дому от прямых работодателей!

Также можно пойти на биржу фриланса и заниматься там копирайтингом, попробовать себя в графическом дизайне, испытать себя как опытного маркетолога, заниматься разработкой сайтов, выполнять простые заказы и т.д.

Возможно, какая-то из перечисленных профессий действительно будет вам интересна, и вы решите посвятить все свое время именно ей.

Оставляйте свои комментарии, ставьте оценки нашей статье и делайте репосты в соцсетях!